再8个月后，由于销售总监的出走，老板顺手推“周”，这位仅工作了16个月的MN，成了销售部的老大。
小周不改销售狂人本色，专挑大客户动刀，而我们玩不转的大客户，也统统交给她，老板屡屡赞她“大鳄杀手”。
年终总结，由于小周的大客户战略大获成功，公司营业额提升了200%，老板躺在业绩表上乐了好多天。
一封辞职信把他惊醒，他最得力最看重的小周居然要走了。当得知小周去的是一家大型外企时，老板知道无法再挽留。
年后，老板方知时态严重!原来公司70%的大客户都在小周手中，占据公司营业额的80%还多。如今，小周一走，公司和这些大客户的联系就断了。老板在销售部一连发飙两星期，我们除了做出气筒外也无可奈何。
当销售部的天空开始转晴时，新销售总监来了。在第一次部门见面会上，他就直言我们以前保护客资的方式很傻B。
老板摸了摸鼻子，有些尴尬，随后瞪了瞪这位新人。应该是在想：小子，你最好能说出个门道来，否则以后小鞋随便穿!
新销售总监继续说，以我之前的TH公司为例，由于营销渠道太多，TH的客资也一度分散
流失严重。后来随着微信成为主流沟通方式，TH公司把微信公众号打造成主要营销平台。
让销售都用微信就能保护客资了?当然不是。TH公司开启保护客资模式，是从引入鱼塘软件开始。
TH企业公众号绑定鱼塘软件后，立即严禁销售使用个人微信联系客户，因为用公众号就可以直接和客户沟通了。
最最最关键的是，重要的事情只说一遍：客户关注TH企业公众号后，鱼塘首先把粉丝的资料都保存下来，掌握到公司手中;销售和客户的所有沟通记录，也都会长期保存下来。
腹黑销售一心要删除客资和沟通记录，怎么办?让他折腾去，反正他也删不了。TH老板可以随时设置鱼塘使用者的权限，TH公司的销售都是鱼塘的普通用户，除了和客户正常沟通，无法删除客户资料。所以，无论谁走，公司都不会中断与老客户的联系
听到这里，我们老板双眼放光，快速点燃了一根烟说，明天，销售部把鱼塘买回来!
