为何如此？

因为过去，公域流量成本低廉，投资回报率肉眼可见，企业可以轻松地实现“钱生钱”，粗暴而高效。

但是，现在画风变了，流量红利的时代已然落幕，我们步入了存量市场。

在这个新的时代，除了在公域中各显神通之外，企业还必须在私域赛道上展开角逐，对来之不易的流量进行深度挖掘和再利用。

如今，大家基本都在玩私域，并寄予厚望，但结果却不尽如人意。

难道说这个赛道本身就错了？当然不是！是路径错了，玩法错了！

我的观点是，如果你想搞私域，必须将其提升到与生产、销售同等的战略高度，还得重视转化率和产出比。否则，所有的努力都不过是徒劳。

在我看来，私域运营的关键在于，它必须由老板亲自挂帅。因为它是跨部门项目，涉及诸多细节和落地执行环节，还需要制定“分钱”的激励政策。请问，一个普通员工或一个部门负责人，谁能买账？如何推动起来？

因此，私域运营，必须是老板亲自挂帅，否则就等于说放弃了竞争优势。

最后，我奉劝各位老板，没有坚定的决心和正确的打开姿势，最好不要玩这个。它是一场长期而复杂的战略，既要有战略定力，也要灵活多变的战术，同时，私域运营工具也不可或缺。

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